Roxane è titolare di un’azienda di serramenti. Ha difficoltà a delegare, perché non si fida dei suoi collaboratori. Risultato: accumula ritardi, è sommersa dagli impegni e sfiora l’esaurimento.
Roxane è titolare di un’azienda di serramenti. Ha difficoltà a delegare, perché non si fida dei suoi collaboratori. Risultato: accumula ritardi, è sommersa dagli impegni e sfiora l’esaurimento.
Rendendosi conto che non si fida neanche dei suoi famigliari, Roxane capisce che il problema non viene dai suoi collaboratori, ma da lei stessa. Comprende allora di poter iniziare a fidarsi dei suoi cari e dei suoi dipendenti.
Una volta presa questa decisione, tutto cambia. Roxane mette in atto un sistema efficace per distribuire le responsabilità ai suoi collaboratori su diversi livelli, in modo chiaro e strutturato. I collaboratori guadagnano autonomia, si sentono valorizzati e la performance globale dell’azienda migliora.
Al termine dell’accompagnamento, Roxane è piena di energia. Ha persino ricavato del tempo per seguire una formazione che rimandava da tempo.